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集中采購的優(yōu)勢

根據(jù)中國物流和采購聯(lián)合會在2013年的調查顯示，企業(yè)采購支出占企業(yè)銷售收入的比重平均是55%，控制采購成本已經成為企業(yè)重要的利潤源泉。

1.集中采購是控成本、增加收益的有力措施。

集中采購相對于分散采購而言，能夠實現(xiàn)規(guī)模效應。無疑會帶來議價能力的提升，同時可以控制訂貨節(jié)奏、減少交易次數(shù)，節(jié)約交易費用，從而降低采購成本，直接增加企業(yè)的利潤。

能夠提高采購效率。集中采購可以減少各層級企業(yè)采購管理部門的重復設置，降低分散采購的選擇風險和時間成本，優(yōu)化資源配置能力，使企業(yè)更好地統(tǒng)籌庫存、物資運輸與配送，實現(xiàn)采購決策的科學化。

能夠更好地控制采購質量。集中采購有利于控制供應商的數(shù)量和質量，批量采購相同或相似的物資也使供應商更容易實現(xiàn)標準化生產，提高采購的準確性、及時性，提高生產效率。
2.集中采購是促進采購管理向供應鏈管理轉型的關鍵環(huán)節(jié)。

集中采購相對于分散采購而言，能夠實現(xiàn)規(guī)模效應。無疑會帶來議價能力的提升，同時可以控制訂貨節(jié)奏、減少交易次數(shù)，節(jié)約交易費用，從而降低采購成本，直接增加企業(yè)的利潤。

能夠提高采購效率。集中采購可以減少各層級企業(yè)采購管理部門的重復設置，降低分散采購的選擇風險和時間成本，優(yōu)化資源配置能力，使企業(yè)更好地統(tǒng)籌庫存、物資運輸與配送，實現(xiàn)采購決策的科學化。

能夠更好地控制采購質量。集中采購有利于控制供應商的數(shù)量和質量，批量采購相同或相似的物資也使供應商更容易實現(xiàn)標準化生產，提高采購的準確性、及時性，提高生產效率。